大多数年轻的设计人一般都是在辞职或者下岗后，才开始考虑这个问题，那未免为时已晚。一个对自己事业负责的人，就要尽早规划自己的职业之路，明白自己的发展方向，在工作中找到成就感，不要走了太多的弯路。
　　抛开性格和其他因素不谈，我们先说说职业设计师的基本发展规划：助理设计师- 设计师– 职业设计师- 设计师– 设计管理– 职业设计经理– CCO(Chief Creative Officer:首席创意官)。
    我们一个个来看看，首先讲助理设计师，既然出了社会，进入一家公司，我们的职责就是：为公司工作创造效益，公司为我们提供平台帮助我们成长。不要再提什么“设计学徒”的名号，不要对公司处处提要求。公司是没有义务钱让我们来学习的，作为一个助理应该在短时间内为提升到真正的商业设计师水平做出努力，而这个道路也是每个走出学校的设计师要做的步。如果我们认为一出校门就可以领着设计团队闯荡了，那么一般这样的人会被称为“眼高手低”。
　　要成为一个能称得上是“设计师”的人，也不是那么简单的，这时候主要集中于大量的软件技能和作品积累中，被客户与行业朋友认同为设计师的人表现出在视觉上的征服性，以及一份固定的商业设计工作。
　　在不断积累客户与作品的过程中，经验迅速提升，开始了解设计的更深层面，于是商业技巧，客户关系管理，设计分析，设计策略，设计作品展示，沟通技巧等，都相应的有所提高，对于设计的理解更为深刻和全面，这个时候“职业性”成为了标签，我们也自然称得上职业设计师了。
　　我们通过自己的工作积累，以及更多的生活创意，有了自己更好的作品，可以去参加一些行业内的比赛，并能获得奖项，或者出版一些相关行业的书籍，获得一些采访的机会，拥有了一些欣赏我们作品的用户，同时还有客户慕名而来给我们提供合作机会。这时，我们要开始学会打造个人品牌，维护自己在行业中的口碑，更高的要求自己，为企业创造更多的价值。有那么一点点名气后，要根据具体的情况选择是否自己创业，自己是否适合创业，要认清自己的实力，不要盲目跟风，让自己的事业夭折。能做一位的设计师，专心研究设计也是一种很好的工作方式。
　　在面临设计管理的升级时，有个分水岭：自己是否开始单干。一部分人选择了自己创业开公司，一部分人选择了维护稳定客户做职业设计人,一部分人选择一个好的平台开始组建团队。不同的选择面临不同的挑战，对于设计的理解也由“术”的层面提高到“道”的层面，开始研究更多社会化结构与设计行业的问题，由针对事物做设计，转向到针对人做设计。
　　到职业设计经理的层次后，我们开始面对的不仅仅是一个公司，一个平台，而是整个行业的宏观思维，我们可以跨领域，跨媒体的研究一些通用的设计现象，并且积累一定行业中的人脉资源和设计资源，了解如何让一个团队脱颖而出，如何通过设计使企业获得更高的附加价值，如何让设计更好的参与大众的生活。
　　较后，也就是职业规划的阶段– CCO。比如奥美的许舜英，日产的中村史郎，斐思态的周俊仲等。学校不能准确告诉同学们作为CCO的可能性是否要经过10年或者更长的时间，但是CCO的本质一定是需要敏锐的眼光，设计的品味，对于人与社会化关系的深刻理解，并且在运营，创意，市场，三位一体的关系中游刃有余的。
　　当然，这份职业规划也许不适用于所有人，而且期间的变化较多，它不是设计师的发展定式，而是一种发展方向的全面分析，希望对我们学设计的学员起到引导和帮助的作用，当我们遇到十字路口时能及时找准方向。重要的是，我们应该首先把自己给规划了，不要等到“被规划”的那天，我们的发展将会非常被动。
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